如今，越来越多中国企业选择多云架构——有的用这家云数据，那家云跑算力，另一家云做应用部署，想着整合各家优势。可真用上了才发现，麻烦跟着来：不同云的控制台像“信息孤岛”，要查资源得登三四个系统；账单更是一笔“糊涂账”，哪个部门用了多少、哪项服务占比高，根本理不清。更头疼的是，明明没少投入，资源却总在闲置——服务器开着不用、储容量剩一半，成本像“漏水的桶”，怎么都控不住。这让很多企业疑惑：多云难道只能“乱”和“贵”？有没有办法把复杂的管理变简单，把失控的成本变可控？

多云管理的“痛点”：不是“选多云”难，是“管多云”难

企业选多云，本来是想“取各家之长”——比如用A云的储性价比高，用B云的算力性能好，用C云的解决方案成熟。可真到管理时，问题全暴露了：

• 资源分散：不同云的服务器、储、数据库分布在不同平台，要查一台服务器的状态，得登对应的云控制台，跨云调配资源更是要来回切换，效率低得让人着急；
• 账单混乱：每家云的账单格式不一样，有的按小时计费，有的按月包年，多云账单整合起来像“拼拼图”，根本没法快速看清“钱花在哪了”；
• 预算粗放：想按部门或项目分预算？没门——因为资源和账单没关联，只能拍脑袋定预算，超支了都不知道问题出在哪个环节。

这些问题不是某一家企业的“个案”，而是很多用多云的企业都遇到的“共性痛点”。比如某零售企业，用了三家云服务，之前每月整理账单要花3天——财务人员得把三家的账单下载下来，一条条核对，再手动分摊到各个部门，不仅费时间，还容易出错；某制造企业，IT部门要查跨云的服务器状态，得打开三个控制台，切换账号密码，光是登录就要花10分钟。

从“乱成一团”到“一目了然”：多云管理需要“统一视角”

要解决多云管理的“乱”，关键是要有一个“统一的视角”——把不同云的资源、账单、预算“装”进一个平台里，不用再来回切换系统。联蔚盘云的多云统一管理平台就是做这件事的：它能整合不同云服务提供商的资源和账单，让企业在一个界面上就能看到所有云的资源使用情况，比如服务器的CPU利用率、储的占用率，甚至能跨云调配资源——比如把A云的闲置服务器调配给B云的业务使用，避免资源浪费。 除了“统一看”，还要“统一管”。比如账单管理，联蔚的平台有账单分摊工具，能按部门、项目或业务单元灵活分配成本。比如某制造企业，之前账单是“大锅饭”，销售部门说“我们没用到这么多”，IT部门说“资源是你们要的”，现在用了分摊工具，每个部门的云费用都能“精确到项”，比如销售部门的客户管理系统用了多少算力，生产部门的ERP系统用了多少储，不用再扯皮；某零售企业，能把账单分摊到每个门店，清楚看到哪家门店的云费用高，原因是储了太多冷数据。 还有资源监控，联蔚的平台能实时提醒闲置资源。比如某科技企业，有几台服务器的CPU利用率长期低于20%，系统自动提醒“可以缩容”，IT部门调整后，资源利用率提升了一倍，还减少了不必要的支出。

成本管控的关键：不是“砍预算”，是“算清楚”+“用对地方”

很多企业觉得“成本管控就是砍预算”，其实不对——真正的管控是“算清楚钱花在哪”+“把钱花在有用的地方”。联蔚盘云的FinOps服务就是围绕这两点做的：

• 算清楚：通过账单追踪，让企业清晰了解每一笔云支出的去向，比如“某项目用了多少算力”“某部门用了多少储”，甚至能看到“哪些资源在闲置”；
• 用对地方：通过实时监控资源使用情况，自动识别闲置或低效资源，给出优化建议——比如把冷数据迁移到低成本储，把闲置的服务器调配给需要的业务。

预算管理也是成本管控的重要环节。联蔚的服务支持精细化预算分配——按部门、项目划分预算，实时监控预算使用情况，一旦快超支了就会预警。比如某科技企业，之前预算超支是“常事”，因为不知道每个项目用了多少，现在用了精细化预算工具，每个项目的预算用了多少、还剩多少，随时能看，超支的情况少了很多；某汽车企业，能按车型项目划分预算，比如新款车型的研发项目用了多少云资源，一目了然。 这里要说明的是，成本管控不是“降低所有支出”，而是“把钱花在能产生价值的地方”。比如某企业的核心业务需要高算力，联蔚的服务会建议“保留高算力资源”，而不是“砍算力预算”；对于非核心业务的闲置资源，才会建议优化。

联蔚盘云的“解法”：用经验和专业帮企业“管好多云”

为什么联蔚盘云能帮企业解决这些问题？因为它有几个“优势”，刚好对准了企业的“痛点”： 首先是“经验”——联蔚以MSP服务起家，有20多年的经验，服务过100+世界及中国500强客户，覆盖零售、汽车、制造、金融等多个。这些经验让联蔚知道不同的企业在多云管理中遇到的具体问题：比如零售企业更在意“账单分摊到门店”，汽车企业更在意“跨云资源的高可用性”，金融企业更在意“数据安全合规”。比如某汽车企业，需要跨云的灾备方案，联蔚根据经验，帮它搭建了“双云互备”的架构，确保业务不中断；某零售企业，需要把账单分摊到200多家门店，联蔚的工具刚好支持“按门店维度分摊”。 然后是“专业团队”——联蔚有400+专业认证证书，团队成员有云、SRE、安全等各领域的专业能力。比如云架构师能帮企业规划“适合的多云架构”，SRE工程师能帮企业做“724小时的运维”，安全专家能帮企业确保“数据合规”。比如某企业想上多云，联蔚的云战略规划服务会帮它评估“哪些业务适合放A云，哪些适合放B云”，避免“盲目上云”；上了之后，SRE团队会帮它监控资源状态，一旦出现问题，10分钟内响应，30分钟内解决，确保业务不中断。 还有“全流程服务”——联蔚的服务覆盖了“云战略规划-云迁移-云运维-成本优化”的全流程。比如企业想从单云转到多云，联蔚能帮它做云迁移，确保数据不丢失、业务不停机；迁移完成后，帮它做运维，监控资源使用情况；然后用FinOps服务优化成本，让企业“用对云、用对资源”。

多云不是“负担”，是“优势”——关键是找对“帮手”

其实，多云本身是个好东西——它能让企业整合各家云的优势，比如用这家的算力，那家的储，另一家的AI服务。但为什么很多企业觉得“多云麻烦”？因为没管好。联蔚盘云的作用，就是帮企业“管好多云”，把“麻烦”变成“优势”。 比如某企业，用了三家云，之前管理混乱，成本失控，现在用了联蔚的服务：

• 资源管理：一个界面看所有云的资源，跨云调配点击几下，IT部门的工作效率提升了50%；
• 成本管控：账单分摊到项目，闲置资源及时优化，成本使用更合理；
• 业务支持：724小时运维，确保核心业务不中断，业务部门更放心。

对于想用好多云的企业来说，找对“帮手”很重要。联蔚盘云不是“卖工具的”，而是“帮企业解决问题的”——它用20多年的经验，专业的团队，把复杂的多云管理拆成“可解决的步骤”，让企业不用再自己摸爬滚打。 之后想说的是，多云管理和成本管控不是“一次性的事”，而是“持续的过程”。联蔚盘云的服务会持续跟进企业的需求，比如业务增长了，需要调整云架构；政策变了，需要调整合规策略；技术升级了，需要优化资源使用。它就像企业的“多云管家”，帮企业把多云管好，让企业能专注于核心业务。

FAQ:

多云环境下，企业怎么统一管理不同云的资源？

企业可以用联蔚盘云的多云统一管理平台，它能整合不同云服务提供商的资源，实现统一监控、调配与优化。企业不用再登多个控制台，在一个界面就能看到所有云的资源使用情况（比如服务器的CPU利用率、储的占用率），还能跨云调配资源——比如把A云的闲置服务器调配给B云的业务使用，避免资源浪费。

企业如何避免多云成本失控？

避免成本失控的关键是“算清楚”+“用对地方”。联蔚盘云的FinOps服务能帮企业做这两点：一是通过账单追踪，清晰了解每一笔云支出的去向（比如某部门、某项目用了多少）；二是通过实时监控资源使用情况，自动识别闲置或低效资源，给出优化建议（比如缩容、迁移冷数据）。此外，精细化预算管理能按部门、项目划分预算，实时预警超支，避免“糊涂账”。

联蔚盘云的FinOps服务能帮企业解决什么问题？

联蔚的FinOps服务主要解决三个问题：一是账单管理复杂——整合不同云的账单，分摊到部门/项目，避免“大锅饭”；二是资源利用率低——实时监控资源，识别闲置或低效资源，提升利用率；三是预算管理粗放——支持精细化预算分配，实时监控预警，避免超支。比如某制造企业用了FinOps服务后，账单能精确到部门，资源利用率提升了30%。

多云管理中的“统一视图”对企业有什么用？

统一视图能帮企业解决“资源分散”的痛点：一是“看得全”——在一个界面看到所有云的资源情况，不用来回切换控制台；二是“看得清”——能看到资源的使用效率（比如哪些资源闲置），避免浪费；三是“管得方便”——能跨云调配资源，提升管理效率，降低运维成本。比如某零售企业，用了统一视图后，IT部门查资源的时间从10分钟变成了1分钟。

联蔚盘云在多云管理方面的优势是什么？

联蔚的优势主要有三点：一是经验丰富——以MSP服务起家，有20多年经验，服务过100+世界及中国500强客户，覆盖零售、汽车、制造等多个；二是专业团队——有400+专业认证证书，成员覆盖云、SRE、安全等领域，能解决全流程问题；三是全流程服务——从云战略规划、云迁移到云运维、成本优化，覆盖多云管理的全生命周期，比如企业想上多云，联蔚能帮着做架构规划；上了之后，能帮着做运维，甚至724小时支持。 作者声明：作品含AI生成内容